邓颖忠：百年品牌的工匠

产品要品牌，企业要品牌，做人更要品牌!

怎样经营人生，就会有怎样的事业。

——邓颖忠

邓颖忠——洁柔品牌的创始人，经营企业近40载，从一位小作坊的老板，到今日中国纸业名牌、上市公司“中顺洁柔”的董事长，一直以“经营人生”的理念来做事业，从不与人结怨，不欠债，谦卑待人，诚信至上，富有社会责任，“宁教人负我，我必不负人”的做人态度让他赢得朋友赢得市场赢得尊重，成就了今日的中顺洁柔。

不做“英雄型”老板，要“站在圈外看”

走进邓宅大院，感觉整洁而宁静，鱼池内锦鲤欢快的拍水声，为宅院平添几丝活力！

采访在副楼进行，这是邓颖忠现在最重要的场所——早已退居幕后的他，醉心于国标舞和乒乓球运动。这座副楼，便是专供邓颖忠练习的地方，一楼是乒乓球场，二楼是舞场。

我们，在二楼交谈。

舞场简洁而实用，在尽头处，摆放着几张椅子，想必是供练习完后休息所用。这里，如同邓颖忠的人生一样，不需太华丽的装饰，却有最精彩的舞姿！

现在的邓颖忠，正过着许多老板羡慕的生活，公司大权已交给了两位儿子，自己过着“平凡”安乐的日子，没事跳跳舞，打打球！他笑称自己原来是“三无人员”，现在是“四无人员”了。原来，早在十多年前，邓颖忠就已经思考自己“退役”后，公司的运作问题。于是，他开展了一场被他称为“死亡演习”的活动。在一段时间内，他不上班，不发指示，不接电话，任由公司各级员工各司其职。就这样，他的逐渐放手，让公司早已有了自己顺畅的运作轨道！

而到现在，中顺洁柔上市了，他笑着说，“现在连权也没有了！”。他说，有的老板到现在对公司都还亲力亲为，抱怨“辛苦”，其实，到了现阶段，早已不应该做“英雄型”的老板了，“‘英雄型’老板，什么都懂，事必亲躬，只适合在创业初期，之后，就要转入‘战略型’，我现在，已经是‘市场型’的了。”邓颖忠说，他现在不会把自己当成是一位老板，会把自己当做一位市场人员来给意见，站在中顺外面看中顺。

2004年，邓颖忠就把从刚从日本学成归来的大儿子扶上了副总经理的位置，而后升为总经理，干了一届又转为了副董事长；2006年，邓颖忠又聘请了与他志同道合的刘欲武为总经理。邓颖忠说，他不介意“外人”来担任企业的高管，只要认同中顺洁柔企业文化，不管他姓什么，都能在这里得到很好的发展。“做企业关键就是造势，通过这种方式营造中顺洁柔良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。”邓颖忠又说，不会过多干预他们的决策，我允许他们出错，“不错又怎么知道对呢！”。他认为，上市公司只要不犯大错误，一般都很难倒闭的，每一家上市公司都是经历风雨走过来的，从外部是很难打倒它的，只有内部腐烂出问题才会死掉！

作为一个国标舞痴，邓颖忠经常以国标舞的哲学导入到公司管理当中，他说，无论探戈还是华尔兹，动作最华丽出彩的都是女舞者，但轴心都是男舞者。在轴心的带动和引领下，女舞者有最大的空间展现最优美舒展的身姿。但如果轴心太强势，什么都控制，舞蹈只会夭折。企业管理同样如此，“发挥别人，控制要点”适当放权才能让员工、让企业，也让企业家跳出最精彩的“舞蹈”。

就这样，放手放权，不单让中顺洁柔越走越顺畅，越走道路越宽阔，也让邓颖忠得以“快意人生”！

忧心现状，“稳健专注”方能成百年企业

“解甲归田”的邓颖忠，并没有忽视对民营企业发展的关心。他对当前不少上市企业的“冒进”行为忧心忡忡，他说，当前经济低迷，更需要稳，看到不少上市企业到处并购，盲目追求盘子大，甚至相互攀比，这是一种十分危险的行为！

“并购之后，如何管理，如何经营，对于这个行业又懂多少？接手是不难，难的是后面的管理、经营！还有随意引入基金，殊不知‘螳螂捕蝉黄雀在后’，稍有差池，就被‘黄雀’吃掉了！”邓颖忠如此形容，他甚至断言，如此下去，有的企业不出五年就会崩盘。

邓颖忠说，很多企业崛起得很快，但是几年就“不见面”了，做得稳健、长久的企业不多。他自己的理念一直是“所有的投资，未问成功，先问失败！”他指出有的投资者，为了赚一辆豪车，就头脑发热去盲目投资，亏了呢，就逃跑，离开那个地方，值得吗？这几百万就葬送了整个人生了？这是他不可理解的！

“稳和专注才能成就百年企业！”邓颖忠说，即便在房地产最蓬勃，赚钱最快的那几年，他也丝毫不动心，他笑说，自己是容桂这边发家最早的，如果要进入房地产，肯定也能赚很多钱，但是，人生的追求就在这吗？显然，这并非邓颖忠想要的。他说，专注纸巾几十年，每一次想“跨脚”出去，他都缩了回来，这个“跨脚”，还不是别的行业，只是纸尿裤之类的与纸业有关的行业。“我算了算数，感觉在纸巾行业还是有空间的，还可以做得更好，我何不将纸巾做得更好！”于是，又“缩回来”专注于纸巾。

就这样，从1989年“中顺洁柔”诞生至今，邓颖忠都以工匠精神来做产品，让中顺洁柔成为中国生活用纸行业第一梯队企业，拥有广东中山、江门、四川成都、浙江嘉兴、湖北孝感、河北唐山六大生产基地，销售网络辐射华东、华南、华西、华北和华中五大区域，在全国拥有600多个经销商，产品覆盖全国近2000个城市，并远销东南亚、中东、澳洲、非洲等海外市场。

制定家族成员手册，“干了坏事”得出局

做百年企业，是邓颖忠的目标。他更知道，百年企业，是需要几代人去完成的，因此，对于家庭教育，乃至家族管理，他都有一套自己的心得。

认识邓颖忠的人都会有这种感觉，他作为一家上市公司的董事长，却为人诚信、温和谦卑、从不欺压人，用邓颖忠自己的话说就是，活了60多年，从商39年，如果说现在用枪打人不犯法，给他一支枪，也不知道打谁！而他的诚信也是众所周知，从来没有三角债，从来都是银行的诚信客户，并且抱着“宁教人负我，我必不负人”的心态做事业，就算被骗了钱，也能得到他的原谅，他坚信“人心肉做”，原谅了就得到了一个朋友，追究到底甚至报复就多了一个敌人！因此，让他结交了很多真正的朋友。在创业期遇到的几次难关，都因为他平时的为人而得到很多帮助，度过了难关！

产品要品牌，企业要品牌，做人更要品牌！这是邓颖忠的人生信条，他也是这么去教育自己的儿孙，他常对儿孙说，钱是用来帮助人的，不是用来欺负人的！要诚信，有社会责任感，树立做人的品牌，树立自己的人格魅力，这样的人生才有价值！有时看到孙儿说的话比较嚣张，他就会责备他：“这样的话，不是你该说的！”他说，对于两位儿子，他是比较满意的，也比较欣慰，但是教育不能只到儿子，还要到孙子，甚至更后代，百年企业要靠一代代人做下去的，为什么有“富不过三代？”，就是没有教育好！

对此，邓颖忠想到了用编制《家族成员手册》的方式来进行约束。他正与儿子商讨编制一部《家族成员手册》，只要是家族成员的，可获得股权，并享受家族成员的优待，有需要帮助的，比如出国读书，病等，家族都必须帮助他，但是若是将来在社会上做了坏事，到了一定级别的，就会被逐出局，收回一切的待遇。此外，家族成员还有投票选举权，比如家族的一些重大决策，又或是投资，“不过目前都还没有成熟，还是由两个儿子决策，我点头就去做了。”邓颖忠坦言说。

 除了操持家族的，他还在公司实施“股权激励”，据他说，去年，他就将股价打五折，也就是一股4元的价格卖给公司员工，现在都已经涨到十多块了，他们不少人都赚了上百万，个别甚至千万。

 “我现在要考虑的是做百年企业，这些都是必须的！”邓颖忠如此说道。

如今，邓颖忠是江门市荣誉市民，其家庭是佛山市十大文明家庭之一，企业是省级优秀企业，中顺洁柔是中国名牌产品，他又当上了中国体育舞蹈联合会副主席！对于半生的事业与荣耀，邓颖忠点评说，“不管得到了什么，在事业上都要自强不息，而人生则要回归自然，我一直就是在‘经营人生’，怎样经营人生，就有怎样的事业！”

■ 秩事特写

一位老朽给他的人生启示

据邓颖忠回忆，在他刚踏入社会不久的时候，有一次去广州一家饭馆吃饭，当时一个饭0.18元，一位名唤“欧伯”的老翁与他同席而坐。饭后，一贯爽快的邓颖忠把欧伯的饭钱也一块付了。欧伯对他说：“后生仔（年轻人），我送一句给你，希望对你以后的人生有用！”

欧伯说的是：“立身钱作样，处世树为模”。立身，以铜钱作为样板，外圆内方；处世，要向树一样，根深才能枝茂。这句话邓颖忠一直记着，也成为了他以后的立身处世之道。

教儿子：去葡京玩，必须输钱才能走！

邓颖忠的儿子去葡京玩，必须要输钱，不输钱就不能走，这让与他们同行的朋友们很不理解！原来，这是父亲的要求！

邓颖忠说，他从来不赌钱，但就算儿子去葡京，他也是要他们一定要输了钱才能走，不能赢钱！为何？邓颖忠有他的哲学：一来是葡京是娱乐场所，得有人输钱这个场所才能继续下去；二是更重要的，一旦赢了钱，儿子们会认为原来赚钱这么容易，哪还有心思辛苦经营企业？一旦沉迷，那就是玩物丧志，万劫不复！

“所以，我一定要他们输钱，输了钱才能走！”邓颖忠坚决地说道。

                                        （文/吴花明）